公司如何破产
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一、淘在路上确认破产清算(创业公司为何走向败局)
大家好,小跳来为大家解答以上的问题淘在路上确认破产清算,创业公司为何走向败局这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧! 这不是第一次传出淘在路上倒闭的消息,但随着淘在路上发给供应商的公开信曝光,淘在路上破产已成事实。 据腾讯科技了解,淘在路上员工透露目前淘在路上负债几千万,且已拖欠员工三个月工资。 屡次陷入倒闭传闻 从去年下半年开始,淘在路上就深陷各种传闻的泥淖。 去年11月24日,有消息称淘在路上总裁唐一波将离职,随后淘在路上回应唐一波并未离职,只是工作上有调整,11月30日,淘在路上宣布淘旅行完成工商注册,淘在路上总裁唐一波将正式出任淘旅行CEO一职,并继续兼任淘在路上总裁。 4月7日,有消息称“淘在路上”C轮融资失败,CEO李鑫(去年年底淘在路上曾进行组织架构调整李鑫由COO改任CEO),淘宝花名—中玉,已经带团队离开。 该消息同时称,公司大多数员工已经与公司签署了解除劳动合同协议。 对此淘在路上公关回应为假消息,并在随后发表回应称,“淘在路上原CEO李鑫(中玉)先生因家庭原因将卸任CEO一职,淘在路上创始人&董事长陈伟先生接任。”“卸任CEO一职后,李鑫先生作为公司的股东将继续担任高级顾问。” 淘在路上还表示,去年年底,淘在路上在资本寒冬愈演愈烈之际的确经历了一段相当困难的时期,不得已通过精简团队度过危机。4月初,淘在路上已经确定新一轮的融资,新一轮融资未来将用于淘在路上渠道建设、目的地商品拓展以及品牌推广等工作。更加详细的融资信息将于近期披露。 但是四月已经过去,淘在路上有关C轮融资的消息却迟迟没有披露。就此次破产清算的消息腾讯科技曾试图联系淘在路上的公关部门,但一位迟迟无回应,另一位则表示自己目前正在休假,不了解相关情况。 一位曾在淘在路上工作的前员工对腾讯科技透露,尽管淘在路上4月份否认了C轮融资失败、员工大多离职的传闻,但事实上据他了解,“传闻跟实际情况差不多”。 明星公司如何走向破产 淘在路上曾是在线旅游创业行业的明星公司,其创始团队来自阿里、携程等大公司,同时也获得了阿里巴巴的投资。 淘在路上曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资,2014年4月,淘在路上曾对外宣布获得软银2000万美元B轮投资,但这轮融资最后并没有完成。据淘在路上联席总裁李鑫介绍,最后没有与软银签约,原因在于双方在理念及一些条款上没有达成一致。软银融资告吹后,在阿里巴巴的牵线搭桥下,淘在路上于2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。 去年开始,创投环境逐渐趋冷,从年中开始腾讯科技便获知了淘在路上C轮融资不畅的消息,但从淘在路上后来几次面对倒闭传闻的态度可以看出,淘在路上仍在努力寻求融资,但最终证明未果。 商业模式无竞争力被认为是淘在路上失败的重要原因。 淘在路上由原在路上团队为解决商业化困境推出的新业务,在2014年推出时陈伟曾如此描述淘在路上的定位:“如果说携程是旅游电商的百货商场,去哪儿是家乐福超市,淘在路上想做的,就是贴身为旅游者服务的24小时便利店,适应各种旅行路上的移动应用场景。” 但这样的理解和现实有一定偏颇。近两年,携程经过一系列投资,产品已经涵盖短租、酒店、旅游、社区、游记、休闲度假、租车等旅游出行生态链上下游领域;去哪儿也已经在度假和移动端加大投入和投资并购。而携程去哪儿联姻之后,携程系在休闲游领域已经倾注了更多精力,进一步挤压了休闲游创业的生存空间。 因此,对淘在路上团队而言,在与巨头的竞争中,引入战略投资、加强和其他旅游平台的合作是其破局的关键。 随着携程去哪儿联姻,携程系在在线旅游市场一家独大,加上创投遇冷,淘在路上的生存空间被不断挤压,最终融资失败。 不过也有知情人士对腾讯科技表示,淘在路上死亡的真正原因在于内耗。“淘在路上很可惜,本来有两条路可以走但选择了这条。” 淘在路上的创始团队有来自淘宝的李鑫团队与来自携程的唐一波团队,在有关淘在路上的发展方向中,李鑫与唐一波持有不同思路,最终淘在路上选择了李鑫的思路。而在发展战略的选择过程中,双方团队均受到伤害。 去年11月24日,有消息称淘在路上总裁唐一波将离职,随后淘在路上回应唐一波并未离职,只是工作上有调整,11月30日,淘在路上宣布淘旅行完成工商注册,淘在路上总裁唐一波将正式出任淘旅行CEO一职,并继续兼任淘在路上总裁。 出任淘旅行总裁一职后,唐一波在接受腾讯科技采访时一再强调机+X的概念,彼时,对于淘在路上与淘旅行未来的关系,唐一波解释二者互为供应商。淘旅行是机+X,淘在路上的产品(4L)是一个X平台。 尽管同时兼任淘在路上总裁职位与淘旅行CEO职位,但在四月份淘在路上遭遇倒闭风波,腾讯科技向其求证时,唐一波曾回应“暂不评述,我主要精力在淘旅行,这些问题要淘在路上回应才妥当。” 而据腾讯科技了解,随着淘在路上已经进入破产清算环节,原淘在路上部分人员已进入淘旅行。本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。二、吴晓波他一辈子都在教别人做战略,自己的公司却破产了
专题 | 商业战略字数 | 1630 预计阅读两分钟有人说,做企业最重要的就是要有差异化,只有跟别人不一样,你才有竞争的权利。话是这样说没错,但是一个企业,要想在同行业里做到遥遥领先的地位,只有差异化战略是不够的。迈克尔·波特把战略分成了三个基本选项:总成本领先,差异化,聚焦。总成本领先,差异化,聚焦而这三个战略若要单拎出来讲的话,总成本领先肯定是要排第一位的。先说总成本领先战略。总成本领先战略这个战略听上去像是在打价格战,但其实不是。价格战打到最后,最后的结果都是降价,而大家一旦降价,都是不挣钱的。但是如果大家都降价,你却能挣钱,那么这就是你的战略优势,你就是老大。为什么你能赚到钱?因为你占领了市场的最大份额,这个份额让你的成本摊薄下来,加上运营效率高,那么你的总成本相对于别人来说,你是领先的。所以哪怕降价,你也具有别人没有的规模,别人的成本高没得赚,你却可以。获得总成本优势之后,可以把其他对手挤出主流市场。而总成本优势,从来都不是价格领先,低价格并不是竞争优势,低成本才是。而总成本优势,从来都不是价格领先,低价格并不是竞争优势,低成本才是。第一名要想做的足够大,那么你的规模就要足够大,并且范围广,覆盖面大。既然老大已经拥有了总成本优势,我们和他比总成本肯定是比不过了,那么这个时候我们就用差异化战略和他拉开距离。差异化战略差异化是什么,就是比如说,你做的手机性价比很高,那么我就做手机外形好看,这就叫差异化。因为你的规模已经带来了总成本优势,我没有办法再与之抗衡,所以只能改变策略。我要做一个你看不起的领域,就是以你的规模一做就亏的领域。如果你能做几百亿,那我就找整个行业只能做几十亿的领域做。总的行业就这么大,你看不起,你也就不会进入,而我也不会进入你的战场。我的产品就做市面上找不到的,别人找不到,那就是稀缺,稀缺就有定价权。而差异化要怎么建立?而差异化要怎么建立?那就是要用设计感来建立。设计感我的产品设计的好看,别其他门店的都好看,你想要买,只能来我店里买。但是其他的门店看到了想抄怎么办?那就抄呗。而你要炒,这个过程也得半年到一年,而我就每两年更换一次产品,将之前的商品全部下架,等你把抄的产品做起来之后,我的产品已经更新了一次,这样,你永远都落后我一步。这就是“自杀重生”,用这种方式倒逼自己,建立快速设计和制造新产品的能力。这就是“自杀重生”,用这种方式倒逼自己,建立快速设计和制造新产品的能力。只有这样,差异化就会永远保持,而差异化的目的就是无从比较。差异化的目的就是无从比较聚焦战略,就是做区隔市场。聚焦战略,就是做区隔市场。聚焦一个特殊的领域或者市场,让他成为你的优势,这样别人打不进来,你还可以从容发展。那么,怎么选择市场做生意呢?老大,通常都是做的大众市场的生意。大众市场通常都是大部分的需求,简单,重复,比较的是性价比,基本款。而大众市场做到最后,就会被一些公司将这些需求集中起来,就会做的非常大。但是市场不止这一个。第二名也就是差异化的选择有很多,比如利基市场。利基市场,是一个非常重要的差异化市场。在一个巨头已经确立的市场,想要有立足之地,就需要做利基市场。在一个巨头已经确立的市场,想要有立足之地,就需要做利基市场。微软的办公软件office,功能非常庞大,大家能想到的,能用到的,它都有。而我们平常能用到的,可能只占它涵盖的功能里的5?而另外的95?会有人用到。但是,有一个网站用了之后却是真的好用,它就是石墨,它的功能远没有office那么强大,但是,它却能把我从手机上编辑的内容实时同步到云端,这样,我不用担心更换设备之后找不到内容。你看,它就这一个功能就已经得到我足够的信任与依赖,我们平时不会用到太多的功能,但是只要抓住一个,能够让客户满意,就已经足够了。这个功能让石墨成功分到了市场份额。所以,第二名可以切入利基市场,来制造差异化战略。企业不管是要降本增效,还是要创业创新,都需要有战略眼光。行业的第一名,根本战略是总成本领先,而差异性战略,永远是为第二名准备的。行业的第一名,是一条很艰难很苦的一条路,有许多人走到中间会放弃,可那些能忍常人所不能忍,吃常人所不能吃的苦的人,终究会走完这条路。而第二名,就要极尽所能,寻找差异,不断创新,采取差异化的路线。职业只有拥有自己的核心竞争力,才能走得越来越好。所以,最关键的就是,找的适合自己的核心竞争力。找的适合自己的核心竞争力关注我,为您分享更多关于商业的内容。三、前沿资讯:小霸王发声明:并未破产,与小霸王文化发展有限公司无任何关联
每天在我们身边都有IT业界的新鲜事、奇趣事和热门焦点,大多数网友都想要知道最热最新的互联网新闻、科技新闻和IT业界动态。 那么接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到数码科技方面相关的信息吧 日前,“小霸王被申请破产”的消息在网上热传,近日,广东益华集团投资有限公司在小霸王官网上发表声明称,小霸王并未破产,与小霸王文化发展有限公司无任何关联。现在访问小霸王官网,就会弹出这则醒目的声明。声明中表示,“小霸王”品牌持有人授权广东益华集团管理经营“小霸王”品牌,并通过商标授权和商号许可的方式与第三方合作开展各类产品的生产经营活动,目前已有数十家以“小霸王”为商号的项目公司生产经营包括教育产品、游戏产品、影音器材、家用电器等数十类产品。“小霸王文化发展有限公司”与小霸王已在2019年初停止合作,现与“小霸王”品牌或产品无任何关联。小霸王官网上,同时也在宣传庆祝小霸王集团成立33周年(1987-2020)。