公司组织结构及人力资源配置图（公司组织结构）

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1、3、公司组织结构是什么？组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标而进行分工协作，从而在机构设置（岗位设置、职位设置）、职责范围、权利安排、业务流程及绩效评估等方面所形成的有机的结构体系。

2、它主要由三种主要类型：职能式、事业部式和矩阵式，其他还有横向型、混合型等组织结构。

3、一、公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。

4、二、决策机构股东大会：股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

5、董事会：董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。

6、在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。

7、除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。

8、作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。

9、三、执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。

10、它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。

11、其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。

12、四、监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。

13、为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

14、企业组织结构的概念有广义和狭义之分。

15、狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

16、广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

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