130岁的荷兰皇家飞利浦（上） - 上市公司 - 械企风云

飞利浦，1891年景立于荷兰，首要分娩照明、家庭电器、医疗体系方面的产品。溯源飞利浦（）这位「白叟」阅历13任掌门人，从开始的飞利浦家族企业变成一家由现代作业经理人办理的全球跨国公司。

130年的前史里，由照明事务发家到变成一个简直包罗万象的多元化企业，再到不断「减肥」，终究卖掉发家的照明事务，只剩医疗，飞利浦终究成功由一家电子集团变身为一家医疗集团，成功由大象变为一头医疗范畴的雄狮。

2017年9月，摩根士丹利将飞利浦的职业分类，从本来的工业类企业调整为「健康科技」，这是对飞利浦转型后身份的新界说：成为一家真实意义上的医疗AI公司。

一、6.35亿美元！

飞利浦2021年首笔收买

在2021年头宣告将以6.35亿美元的现金，从出资公司FranciscoPartners手中收买CapsuleTechnologies(以下简称Capsule)。这笔买卖估计在2021年榜首季度完结，Capsule的领导团队及大约300名职工将参加飞利浦互联护理事务部分。

飞利浦方面表明，经过收买Capsule，将进一步增加实时患者数据，增强患者监护，改善协作并简化作业流程。

Capsule成立于1997年，总部坐落美国马萨诸塞州，为全球40个国家/区域的2800多家医院和医疗组织供给服务。其首要产品是医疗设备信息渠道，包含设备集成、生命体征监测和临床监测服务，体系是中立的，与设备供货商无关，能够衔接简直一切在用医疗设备和EMR，并捕获临床数据信息流，对患者进行可行性办理。

二、打破医治鸿沟的“新物种”，

飞利浦推出复合手术室解决方案

复合手术室，又称“杂交手术室”，能够将本来须要分别在不同手术室、分期才干完结的严重手术，兼并在一个手术室里一次完结，其开展前史并不长，仅在近30年左右。

1990年，坐落摩纳哥的医师和工程科技人员们创造性地将造影机装配在了一般的手术室中，然后诞生了复合手术室的雏形。1996年，因为介入医治的开展，英国学者Angelini初次提出杂交手术室的概念，其时首要用于冠脉介入与搭桥手术的交融。2007年，复合手术室走进国内，中国医学科学院阜外医院心脏外科首要完成了零的打破，后逐渐被运用于多家国内三甲医院的血管、神经、脊柱外科等。

一个须要留意的误区是，复合手术室并不是将仪器设备、人员等，放到一个手术室里的容易调集，而是打破科室壁垒，将手术室和DSA、CT、MRI检查室选用无缝隙转接的方法科学、有规划的兼并或比邻放置，到达精准医治的意图。

假如做一个比方的话，复合手术室因为包含了今世手术室的“尖端装备”，被称为现代外科“金字塔尖的明珠”。

飞利浦在复合手术室范畴有一起的优势。

一方面，飞利浦有整套健康关护的产品体系，包含术中确诊和医治设备、耗材、术后恢复办理体系等，能够将临床所需的支撑，在一个公司内做好整合。

另一方面，飞利浦是医疗信息化的先行者，在全球范围内，有丰厚的医院信息化转型经历，特别拿手串联不同的确诊数据，做结构化处理。

正是以此为依托，结合复合手术室的建造痛点，飞利浦在业界首要提出术式办理的概念。

“咱们认为复合手术室应该寻求两方面的效益，一是带来更好的临床作用，二是要考虑实用性和投入产出比。”飞利浦大中华区副总裁、印象引导医治事务作业群总经理刘炜烨认为，在其时医改环境下，复合手术室不应该单纯寻求高消费、高投入的杂乱技能的整合，而是真实根植于临床需求，来做出最佳的技能组合。

根据这样的理念和考虑，飞利浦立异推出了新一代的多源复合手术室全体解决方案，从临床痛点动身，以神经、心血管和肿瘤等要点疾病范畴为柱石，信息化为抓手，串联从确诊到医治的一系列流程，终究完成多设备、多临床、多集成、多收益的多源复合手术室。

“

现在为止，飞利浦能够供给从前期的规划整合、流程监控，到后续教育练习的一系列解决方案，这种完好的复合手术室集成服务团队，在业界并不多见。”

三、飞利浦转型之路

自2017年头以来，飞利浦进行了18次医疗技能收买，咱们看到了飞利浦正在向医疗健康范畴的技能供货商转型。飞利浦在医疗健康方面的转型有三个方面特征：

榜首，飞利浦逐渐转化整合产品线构成主题，这个转型使得运作变得更全体化，更重视运作功率，去环绕相关主题运营。

第二，已削减其对非医疗保健事务的爱好，现在现已彻底被业界认可为一个健康科技企业。

第三，飞利浦从一个偏重设备和硬件的厂商，转化成一个在原有先进设备基础上，针对患者的关护全程和疾病周期来构成解决方案的企业。

四、皇家飞利浦

未来四大战略方向

（一）印象确诊范畴

首要，飞利浦打算扩展其确诊与医治事务，加强在印象确诊范畴的影响力。2020年3月，美国FDA同意了飞利浦智能网络病理解决方案（PhilipsIntellisitePathologySolution，Pips），这是榜首个能够协助医师解读数字病理图画的全切片印象体系（wholeslideimaging，WIS），也是FDA同意的榜首个用于该意图的WIS体系。飞利浦期望经过Intellisite渠道将事务扩展到肿瘤学，其间包含数字病理学和放射肿瘤学等。

在放射肿瘤学方面，飞利浦与Elekta（医科达）和RadiationOncology建立了协作伙伴关系。全球首款高场磁共振放疗体系——ElektaUnity，选用了飞利浦立异的核磁共振技能，将最先进的放射医治加速器、1.5T高场强确诊级磁共振体系和在线自适应放疗流程软件体系有机集成在同一渠道。该渠道可在医治历程中实时获取肿瘤和周围正常安排的磁共振印象，在线调整医治打算，并对医治成果进行实时评价。

飞利浦在ESTRO2019上推出IntelliSpaceRadiationOncology放射肿瘤学智能患者办理解决方案，该方案是飞利浦放射肿瘤体系和软件套件的最新成员。在ESTRO上初次展出的新产品组合包含PinnacleEvolution医治打算软件、BigBoreRT、专用肿瘤估算机断层扫描（CT）模拟器，以及和磁性共振（MR）体系。

飞利浦经过和协作伙伴推出的相关印象设备、肿瘤医治设备及信息体系集成和解决方案，并运用各自的优势资源一起推行两边的新技能，提高两边服务肿瘤放疗医师和肿瘤患者的才能。现在在放射肿瘤医治的全周期中，须要多学科团队的参加，飞利浦的新方向显着这是一个正确的战略。

（二）放射学AI

人工智能是飞利浦医疗印象事务中一个重复出现的主题。个人健康、相关护理、准确确诊以及IGT(Image-GuidedTherapy图画引导医治)的事务线都透露了在各自产品中运用AI的打算。很显着，当飞利浦履行从硬件供货商到解决方案供给商的转型历程中，AI将发挥要害作用。

早在6年前，飞利浦就把数字化立异和人工智能列入公司开展战略。公司每年出资18亿欧元用于研制。现在，飞利浦全球具有400多位数据科学家，专心于大数据与AI相关的课题研讨，并与临床场景和作业流程紧密结合。

现在，这一战略的中心是一个根据云的渠道，即HealthSuite数字渠道（HSDP），它为其首要事务范畴供给七个特定范畴的渠道，包含HealthSuiteConsumer、HealthSuiteAcuteCare和HealthSuiteImaging等。

在放射学范畴，飞利浦的AI渠道为，它定位为端到端的解决方案，这是一个促进放射学AI算法在临床研讨中的开发和布置的软件渠道，打算在本年第四季度上线。开始将整合运用飞利浦运用程序，稍后会增加第三方运用。整合了AI功用之后，AI判别的成果能够直接发送到PACS中，放射科医师能够承受、修改或回绝AI的主张。

经过为临床和转化研讨中的放射科医师供给支撑，飞利浦将自己定位为放射学AI的一站式服务供给者。

大多数首要的医疗印象企业都参加了AI商场，并或许供给相似的内容。要害的差异在于作业流程怎么集成，怎么进行收费。

（三）虚拟护理和长途ICU

长途ICU是飞利浦职业剖析师活动中的一个主题。飞利浦急症护理套件的TeleICU功用在会议时期进行了演示，例如PartnersHealthCare和EmoryHealthcare，两家企业都高度评价TeleICU为其带来的流程改善和功率提高。

飞利浦十多年前经过收买Visicu公司进入TeleICU商场。其时，该解决方案被用于为大约9％的美国ICU病床供给服务，这是Visicu在不到五年的商业运营中获得的成果。可是，在十年之后，该事务与前期比较开展速度依然偏低，在2019年头，大约有20％的美国ICU病床运用Tele-ICU技能进行监测。

于大部分商场（例如那些ICU少于40张床的较小医院），推出TeleICU会集式解决方案的商业可行性偏低。可是，这些较小的医院仍是有运用Tele-ICU的或许性。飞利浦向多家长途医疗服务供给商出售其TeleICU解决方案，也为许多小型医院供给外包的TeleICU监控服务。比方，AdvancedCareICU和飞利浦协作，为9家虚拟医院供给服务，监控美国近1000张ICU病床。

关于飞利浦和整个商场而言，TeleICU布置方面的国际形势也略有不同。绝大多数飞利浦的TeleICU事务都是由美国推进的;可是，它也成功地在阿联酋（卫生部），印度（Medica医院，AdvancedCareICU，INTeleICU），英国（Guy's和StThomasNHSFoundationTrust）和日本（昭和大学医院）出售其解决方案。后续，飞利浦一直在赫尔辛基的HIMSS欧洲推行其Tele-ICU技能，很显着它看到了美国以外的商场机会。

飞利浦是供给会集式Tele-ICU渠道的极少数供货商之一，因而虽然商场增加速度低于预期，但飞利浦仍占有了最大份额。它有几个竞争对手供给涣散式解决方案，例如AmericanWell（经过其Avizia收买）和InTouchHealth。可是，会集形式方面的竞争对手不多。未来长途监护在患者监测商场中也或许占有一席之地，能够运用其急救护理套件的运用扩展到医院的其他环境，例如急诊或长途练习，这两个长途医疗范畴估计将在下一个5年完成快速增加。

（四）人口健康办理

在飞利浦一切事务部分的职业剖析师活动中，有一件事变得越来越显着，其要点已转移到患者身上。人口健康办理是飞利浦“互联关护”作业群的一个重要事务板块，致力于在医护服务逐渐向家庭、社区等低成本环境延伸的布景下，为医疗健康关护生态体系供给综合性的解决方案，推进健康医疗体系向“价值型形式”转型。

虽然飞利浦事务的人口健康办理PHM部分占公司全体事务线收入的一小部分（如上图所示），但其成果丈量解决方案是在现有事务之外拓荒了一个新商场。供货商整合的趋势，导致可参加的医疗保健网络不只包含医院，还包含诊所、护理组织、社区、家庭。

CarlaKriwet（飞利浦ConnectedCare事务部分首席履行官）介绍了飞利浦在该范畴的战略。卫生体系能够在飞利浦的HealthSuite数字渠道（HSDP）中运用现有的解决方案供给一个生态。

飞利浦自2016年收买Wellcentive，2017年末收买VitalHealth以来，它一直在施行一项打算，将这些传统解决方案及其RPM产品整合到一个渠道上，即PhilipsEngage，它将坐落HSDP上。VitalHealth的参加完善了飞利浦人口健康办理事务组合，使飞利浦能够为包含医院、医护组织、患者、保险公司等在内的健康医疗关护生态体系供给更好的服务，加速推进推进医疗体系加速向“价值型形式”转型。VitalHealth的解决方案能将患者丈量成果、患者参加、护理协谐和医疗剖析很容易地集成到电子病历，衔接院表里，服务于医护人员和患者。其渠道能够经过装备的方法创立针对不同病种的互联关护运用，并能一起在台式电脑、平板电脑和智能手机上出现，然后衔接和协调参加关护的各个人物，构成完好的、根据互联网的专业关护服务。

飞利浦在曩昔两年中的收买打算，无疑为其供给了产品集成方面的应战，而PHM一直是经过飞利浦Engage和HSDP获得严重进展的范畴之一。可是，在整合时期收入增加受到限制，跟着技能妨碍的战胜，现在的焦点将转移到飞利浦怎么扩展这项事务上。

从技能，战略和财政绩效的视点来看，飞利浦在曩昔几年中对医疗保健技能的战略要点和许多收买的快速转型无疑带来了许多应战。飞利浦在波士顿的剖析师活动中证明了它现已在产品集成方面获得了几个里程碑，虽然在这个范畴还有许多作业要做。飞利浦为三个事务部分供给的全体战略很清晰，并专心于将成为未来几年医疗保健商场的中心，例如人工智能、根据价值的医疗、长途医疗和健康的消费化趋势。

该公司2018年的可比增加率为5％（名义上为2％），确诊和医治事务部分的可比增加率为7％（名义上为5％），这一份额高于飞利浦在这一范畴的竞争对手。飞利浦未来面对的应战将是持续运用其收买、技能成果和清晰的战略，以扩展其新事务并推进额定的增加。

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