「独家」从博洛尼看家装行业？是垂死前的挣扎，还是黎明前的黑暗

博洛尼成立于1992年，隶属于博洛尼家居用品（北京）股份有限公司，创始人蔡明，2001年由本来的排烟柜产品全面转向建立博洛尼橱柜、家具、卫浴、内门等产品架构及规划型录系统。2004年正式进军家装职业，现在在全国现已有超越300家的线下体会店。

这个老牌的家装企业，现在正在寻求打破与革新，传统家装现已连续坐不住，实创是传统家装中最会使用互联网的公司，线上效果喜人。与此相反，最近被爆出乌云压顶的东易日盛正在承受革新带来的压力。

面临压力，博洛尼采取了什么办法？

“博洛尼全屋定制”正式露脸，采用了O2O与C2B相结合的线上事务形式，为用户供给多样化的服务来满意客户的需求；

2015年5月30号，博洛尼发布“i7系家装”，宣告以互联网思想对公司进行全新的办理调整，推出F2C，在产业链价格中做到去中介化，完成产品从工厂到可巧手中，而且博洛尼把工队开放给商场，可巧能够依据口碑值选工队，工队收益直接与口碑值挂钩。还推出“微信历程服务办理”，可巧能够随时手机监控施工现场的状况。

博洛尼家居环保规范再晋级，宣称“反常环保”规范，提出以环保主义作为打破口。

博诺尼的尽力，也是咱们90%的家装公司在做的工作。假如说他是在试错，那大大都家装公司便是一错再错。大大都或许在变，带远远没有捉住实质。

捉住规划好、施工好和服务好的实质！你终究做家装的实质是不能改动的，究竟可巧终究须要的是家装，而不是互联网。无论是巨大上的互联网家装也好，仍是矮挫胖的传统家装，都必须能把可巧的房子老老实实的装饰好才行也便是规划好、施工好和服务好。家装的工期假如没有新设备和新工艺的面世，一环扣一环，少了哪一环就只能偷工减料。

赶紧生态的建造是实质！现在玩粉丝，玩社群，其实实质上是做生态，做生态便是拉近与客户之间的间隔，现有的客户都挨个开罪个遍，还盼望能找到奇特的途径引流进来？大都的家装公司都堆集有厚厚的客户档案，怎么让这些人不仅仅记录在纸上，才是应该侧重考虑的方向。

某业界大佬直接宣称家装套餐便是互联网家装，显然是在装饰大战慌张之中乱了阵脚的人。

咱们能够看到博洛尼这头壮硕的野兽在气候坏境改动的一起也在不断改动自己的捕食技巧，大坏境改动了，我们都被逼变，仅仅谁又能习到新的捕食技巧呢。

家装界行将面临一场洗牌，不管是安然承受应战仍是杵在寒风中瑟瑟发抖，每个业内人士都面临一个挑选。