酒店如何加盟
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一、快捷酒店加盟费用要多少钱？
快捷酒店加盟费如家快捷酒店50万+3000元/间;锦江之心旅馆3500元/间;7天快捷酒店3000元/间;格林豪泰快捷酒店3000元/间;汉庭快捷酒店3000元/间;速8快捷酒店30万元/100间，少1间减100元;尚客优快捷酒店1500元/间。加盟快捷酒店管理费如家快捷酒店管理费为营业额7%;锦江之心旅店管理费为营业额4.5%;7天快捷酒店管理费为营业额7%;格林豪泰快捷酒店管理费为营业额5%-8%;汉庭快捷酒店管理费为营业额5%;速8快捷酒店管理费为营业额的5%;尚客优快捷酒店管理费为营业额的4.5%。中国特许经营之一同学会加盟快捷酒店保证金如家快捷酒店保证金一次性缴纳20万元，汉庭快捷酒店保证金一次性缴纳10万元，7天快捷酒店和尚客优快捷酒店免收保证金。加盟快捷酒店系统使用费如家快捷酒店系统使用费为9.5万元;锦江之心旅馆系统使用费为21.2万元;7天快捷酒店系统使用费免收;格林豪泰快捷酒店系统使用费为18.2万元;汉庭快捷酒店系统使用费为10.8万元;尚客优快捷酒店系统使用费为5.28万元。二、安徽合肥转让费260万，71间客房的格林东方酒店能加盟汉庭品牌吗
“2020年以来中国酒店行业已关闭15万家门店，其中有98?单体酒店。”这是华住集团创始人季琦于2020年10月份在华住世界大会上的发言。他预判，未来单体酒店会越来越少，而连锁酒店则会越来越多。对于酒店业主而言，加盟一家连锁酒店投资大多是百万甚至是千万级别。单体酒店翻牌，也面临着如何抉择的问题。这不禁让人思考：如何加盟一家酒店？加盟连锁酒店是一门好生意么？为此，我们专门找了多个业主聊一聊......A先生：A先生：加盟哪一个品牌，要看你想要什么加盟哪一个品牌，要看你想要什么在加盟亚朵酒店之前，A先生并没有做过酒店。他手中有一处位置不错的自持物业，想向第三产业拓展，于是加盟了一个连锁酒店品牌。2016年的亚朵酒店，对于河南省的三线城市而言绝对是新锐品牌。A先生当时非常看好亚朵的调性。然而，新品牌的众多问题在加盟之后很快暴露：交了加盟费，感受不到品牌的赋能。以发展会员为例，新兴的亚朵酒店需要建立自己的会员体系，然而门店销售会员卡在扣除提点、税费以及赠送客人的早餐等之后，自己其实是在贴钱。此外，A先生吐槽比较多的是酒店的集采，一次性采购量非常大不说，价格也不优惠。他的门店采购的明信片，直到双方解约也没有用完；他曾对比过多家酒店的一次性拖鞋，相同厂家的产品，在其他品牌的连锁酒店门店采购价格大约只有2.2元/每双，而亚朵酒店体系却要2.8元。这让他感觉，集采并没有让门店降低成本，反而在增加成本。更让他“糟心”的是品牌选派的店长。初创期的亚朵并没有太多的店长储备，两年多的时间，他的门店换了五任店长，并且基本都是外地选调的。这些店长可以说是刚熟悉业务就被调走了，这让他感觉自己是花着钱给品牌当店长培训的“黄埔军校”。A先生提到，最后一次亚朵酒店给自己门店选派店长，都是刚刚从其他品牌门店“挖”过来的。在做背调的时候，A先生发现上述店长之前管理的门店在OTA平台上得分不到4.5分，而自家门店得分一直稳定在4.9分以上。这让他怀疑：他们有能力管理好自己的门店吗？也成为压倒A先生的最后一根稻草。A先生随即与亚朵酒店提前解约。不过，他也“感谢”亚朵酒店。三年时间踩的坑，让他深入地了解了酒店管理，也摸清了自家的门店。直至转投另外一家连锁酒店品牌，他才知道自己的需求：拥有一家硬件不错、位置优良的酒店，最需要的是OTA的引流。而他转投的新品牌，就是采用轻加盟模式，让他减少酒店翻新支出的同时，还可以享受OTA的流量。更换了新品牌，招聘了新店长，一切很快理顺了。B先生：B先生：“小白鼠”还是别当了“小白鼠”还是别当了在加盟汉庭之前，B先生已经不是酒店新手。他在省会城市的开发区有一间单体酒店，依托周边企业、高校的商旅物流，生意还不错。2015年前后，随着连锁酒店的兴起，他的单体店经营数据的“瓶颈”非常明显，自己酒店的入住率、客房单价，无法同连锁酒店品牌PK。2015年，恰逢酒店翻新，他就加盟了汉庭。在遴选品牌时，B先生也非常慎重。除了汉庭，他还接触了七天、锦江之星等多个品牌。他提到，各家开出的条件都差不多，最终选择汉庭是因为他感觉华住更加专业高效，而现在他并不后悔当时的选择。加盟之后，B先生最明显感受到的变化是，自家酒店管理瞬间拥有一套系统、严格的标准，这正是当时自己做单体店最需要的。比如说，客房卫生的标准，原本自己并没有一个清晰的概念。他只知道要严格要求，但没有具体量化，往往是花费巨大的精力，却达不到想要的效果。这些问题，在加盟汉庭后都迎刃而解。细化的标准也降低人力资源方面的需求。B先生说，没有标准时，店面的好坏，更加依赖店长个人能力和主观能动性。现在，他只需要一个兢兢业业执行标准的店长，就可以维持店面的正常运转，并且，店面的业绩更加稳定。B先生建议，业主加盟连锁酒店，还是要选择成熟一些的品牌。最好是已经开了500家店面以上的品牌，在当地也有10家以上的门店，这样的品牌模式已经理顺，当地对其也有一定了解，（开店）成功率会高一点。并且，成熟的品牌也可以更多地为门店赋能。以华住为例，其成熟的会员系统，为门店的引流也非常可观，一般超过50?入住客人都是通过华住App下单，这比通过OTA平台获客成本更低，复购率也会更高。他认为，酒店投资至少都是千万级别，并不是一个小数字，业主没必要去当“小白鼠”。他还提醒，即使加盟了不错的酒店品牌，但行业并非暴利行业，尽管很多品牌宣传时提到“三年回本”，实际可能不会有这么好。正常的酒店四五年回本也是很不错的，这需要业主经营时要把心态放平。C先生：C先生：房租不是第一位，地段才是房租不是第一位，地段才是从招待所做到连锁酒店，C先生在酒店行业沉浮多年。他加盟的第一个连锁酒店品牌是七天。酒店物业在省会城市的非商务区，位置非常一般，好在租金不贵。之前业主用它做单体酒店，撑了2年之后无奈转给了他。接手之后，C先生将单体酒店升级，并加入七天的阵营。那时是2012年，使用OTA平台的人还不多。七天会员成为店面引流主力，加盟之后生意比单体好了许多。期间，C先生又在同一城市的火车站附近租到两处物业，分别加盟了七天和汉庭。两处经营一对比，让他不得不承认地段的重要性。C先生提到，位于火车站的两处物业，租金比非商务区的酒店贵了不少，平均一间房一天租金要高至少三四十元。但非商务区的间夜房价只有100多元，火车站地区却维持在200元以上，房价高出了一倍多，入住率也更没问题。对比之下，这两处物业的几十元的房租差额可以忽略不计。2019年，非商务区物业租约到期，C先生根本没有考虑续约。而火车站两间酒店即将到期，C先生不仅考虑续约，还愿意继续投资将酒店升级改造。近几年，C先生又在同城投资了几家全季酒店，选择的区域全部都是高铁站、商圈、商务区等位置。他投资时考虑的重点永远都是物业条件好、位置优良，租金都是放在第二位的。前几天，一位朋友想转手一间酒店，开价并不算高。C先生在听了地理位置后就直接拒绝了。用他的话说，对于位置一般的酒店倒贴钱现在也不接，做起来太费劲，扔上去上千万的投资不值得，存银行收点利息它不香吗？结语：结语：中国饭店协会发布的《2021中国酒店业发展报告》显示，整体来看，全国共计2668个连锁酒店品牌，全国的连锁客房数是469万间，非连锁客房数是1063.6万间，酒店连锁化率提高5个百分点至31?但较发达国家的60?有很大距离。而在酒店连锁率不断提升的过程中，众多酒店业主也面临着一个个抉择。这些选择，正在慢慢改变着我国酒店行业的整体结构。在这期间，是否会发生一些值得记录的故事？《酒管财经》等您来聊！统筹丨劳殿 编辑丨吉耀钰※文中部分图片来源于网络本文由【酒管财经】原创，欢迎留言、分享，禁止未经授权的转载或改编，否则依法追责。三、品牌连锁酒店加盟能赚钱吗需要与单体酒店进行优势对比权衡
