小米智能家居生态链如此强悍 ，为何至今无人成功复制?

俗话说：“造船出海不如借船出海，借船出海不如买张船票出海，好的商业模式很快会被模仿和复制。”这句俗语强调了企业应该通过寻找合适的合作伙伴来实现自己的发展目标。然而，小米智能家居所采用的生态链模式至今仍然无人能够成功复制。这并非因为小米的高明之处，而是因为小米所展现出的真诚态度。

小米的生态链模式并非简单的互惠互利合作模式，而是通过投资入股的方式来实现“孵化”的。这种方式使得生态链企业仍具有经营的自主权，为生态链企业带来了希望。目前，小米生态链的壮大依赖于其强大的力量，未来还能创造属于自己的未来。

功利一点说，如果生态链企业离不开小米，那么小米的生态链稳固，生态链产品可以丰富小米的产品种类，同时为“发烧友”群体带来增量。如果生态链企业成长起来后选择自己做品牌，去“小米化”，小米也不会害怕，因为作为股东，生态链企业获得成功估值上升，小米也是受益者。

以绿米为例，小米生态链能够孵化出绿米，也能孵化出另一个“绿米”来补缺。那么，其他企业为什么不能复制成功呢？选择投资生态链公司的标准就是“找老婆”。首先，三观要正，小米走的是高性价比路线，追求高利润和赚快钱的企业，无论产品多牛逼，肯定不是小米要合作的对象。其次，要有一技之长，特别是研发技术上，你可以不懂营销，没有销售渠道，但产品不能做的差，因为小米走的是就“产品为王”的路线。最后，尊重小米的粉丝文化，重视用户需求，小米能够有今天的成就，要归功于小米数十年积累起来的粉丝群体，小米有明确的粉丝画像，粉丝需要什么，应该去做什么产品。

小米的品牌背书是强大的后盾，也是一把管控的标尺。为了确保小米生态链的长久利益，不因某个产品质量问题，给小米品牌造成负面影响，导致整个生态链产品口碑受损，给生态链带来灾难性的打击甚至崩盘。

小米的品控制度十分严苛，不仅会对供应商进行严格审批，在必要的时还会要求生态链公司之间交叉互检。曾经就有一款扫地机器人，某个批次的机器在注塑时出现了问题，虽然出现噪声问题的概率很低，但小米毅然将5000台机器人全部返工。

加入小米生态链的企业大多都是小厂或者初创企业，生产产品问题不大，但是要搞渠道做销售投入的成本太大。但加入小米生态链之后，小米的线上商城、线下的门店都是产品销售的渠道，这些渠道流量惊人，不仅仅能提高产品的销量，还可以降低营销成本。

此外，生态链间的资源互助也在小米生态链的成功中发挥了重要作用。生态链上的企业已经形成了一片竹林生态，他们之间根系相连，一荣俱荣，一损俱损。因此，生态链上的企业之间不仅可以通过合作进货，加大进货规模从而在与供应商的谈判中获得议价权和价格优惠，还可以互为零件供应商，真正实现降本增效。所以，小米生态链的成功是建立在拥有雄厚的资金、强大的团队、高效率的渠道、持续迭代的研发技术，正对需求的高质量产品、迅速的资金回笼方式的基础上的。

总之，小米生态链的成功是建立在拥有雄厚的资金、强大的团队、高效率的渠道、持续迭代的研发技术，正对需求的高质量产品、迅速的资金回笼方式的基础上的。